精选优质文档-倾情为你奉上建设项目实施期业主方管理的组织模式一、内容提要4.1 建设项目实施期业主方管理的组织模式4.2 建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务二、重点和难点1. 掌握业主方自行项目管理、业主方委托项目管理、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理2. 熟悉业主方主要管理部门的设置原则3. 熟悉业主方主要管理部门的任务三、内容讲解第4章投资建设项目实施的组织模式4.1 建设项目实施期业主方管理的组织模式业主方的项目管理方式主要有以下三种可能，在国际和国内都得到普遍应用：业主方自行项目管理（A模式）；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理（B模式）；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（C模式）。4.1.1 业主方自行项目管理（掌握）所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
