刘红霞（博士、副教授）金融类企业的绩效管理与薪酬管理1主要内容绩效管理薪酬管理2一、绩效管理1. 绩效考核与绩效管理有什么区别？2. 绩效管理该怎么做？3. HR在绩效管理中该扮演什么角色？4. HR在绩效管理中该承担什么职责？5. 金融企业绩效管理中的常见问题有哪些？6. 绩效考核的核心理念与执行要素7. 绩效反馈面谈的核心理念与执行要素31、绩效考核绩效管理绩效 绩效考核 绩效管理构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。定期考察和评价个人或小组工作业绩的过程。经理和员工一起工作，以确定期望、评价结果和奖励绩效的过程，它能对组织产生显著的影响。42、绩效管理该怎么做？组织目标分解 组织目标分解绩效计划： ：活动：与员工一起确定 活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。 绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始 时间：新绩效期间开始绩效考核： ：活动：评估员工的绩效。 活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间 时间：绩效间隔期间绩效实施与管理： ：活动：观察、记录和总结绩 活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。 效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩
