精选优质文档-倾情为你奉上 分析报告内容1、 工程概况（需要明确工程大致内容、地库面积以及地库占总面积比例）2、 合同条件（需明确项目谈判时间、合同签订时间）谈判时是否考虑新旧定额的交替而与甲方进行的相应谈判？过程中对此项的争取做过怎样的工作？3、 项目班子人员组成数量，人员过程变动情况怎样？变动时项目成本情况怎样？当时分公司是否进行成本确认？履行了怎样的交接手续？项目经理各自完成的产值以及当时的项目利润情况。4、 施工合同工期以及实际施工日期具体情况（说明主体、装饰部分的具体工期），与合同工期是否一致，延误原因是什么，今后怎样可以避免，造成多余费用支出是多少（详细说明周转料具的租赁费、各项机械的租赁费、管理费的支出）？期间跨越了几个冬季、对应的施工内容有哪些、冬季施工的具体指出有哪些、对应的专项方案是否有、是否对甲方有相应收入？5、 分公司承揽任务后对项目是否进行成本策划，策划结果是什么？当时制定了什么样的针对性措施？6、 项目成本分析是否进行？频次怎样？有谁召开？参加人员有哪些？7、 在项目实施过程中成本第一次出
