精选优质文档-倾情为你奉上“我为企业发展建言献策”活动建议表部 门班 组姓 名年龄性别职 务25男专技建言献策内容、解决问题的具体办法和措施：1、规划发展战略目标请外部战略公司制定本公司的近期、远期重点发展战略，找出重点发展方向，形成产品（包括硬件研发、软件开发、系统集成等一条龙的产业），每年（或定期）对战略进行评估和重新纠正，因为外部战略公司的视野可能更开阔、对市场的分析更专业、更客观些，据了解，大多高科技公司都是和战略公司有合作的，因此想要发展、迈向外部市场，则公司的发展战略和受其驱使的产品研发就尤为重要，要形成拳头产品，以点带面，形成产业。2、加强市场营销市场营销对于公司的发展至关重要，可以在现有基础上再加强营销队伍。可与外部营销公司合作，学习外部公司市场营销机制和，实现多赢。3、大力加强技术培训 加强技术人员的技术培训和能力提升，采用培训开发或外部购买的方式，形成目前最新主流技术，能在其基础上快速快发，解放技术人员，使其精力花在业务上的技术平台，要继续加强和发展公司内部技术共享
