物资验收管理制度(共9页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上物资验收管理制度1 总则本制度规定了公司物资入库验收的依据、时限、组织方式、程序及不合格物资的处理方法2 职责2.1 采购部:公司所有的设备、备品备件、消耗材料等物资验收归口管理部门,组织、实施物资全过程验收。2.2 物流部:负责对物资的数量、规格、种类、供货厂家、生产厂家、生产日期、标签、外包装等进行核对记录,并参与办理验收入库工作。2.3 使用部门:按照验收规范、订货协议和质量要求,参与物资验收,并负责物资尺寸及规格校核。2.4 质量技术部:负责到货物资的技术验收或验证,负责对外专业机构检验的联络和实施。2.5 综合办公室:负责对验收过程的监督及到货物资技术资料的收集、整理、归档。3 管理内容与要求3.1 物资验收的依据3.1.1 物资采购计划。3.1.2 订货合同、技术协议。3.1.3 供货单位的装箱单、发票、货运单、图纸、随机资料、合格证等。3.2 物资到库验收的时限(按工作日计算)3.2.1 大型、新型设备和专用备品、材料在到货后七天内验收完毕;

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