精选优质文档-倾情为你奉上人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。多做业务向多方面学习，全面尝试，了解各个位置上的感觉，才能更好的因才用人。只有对所有员工熟悉，贴近员工，了解员工的需求，才能设计出适合不同层次的人力资源产品服务出来，为企业创造更好的效益。两位总经理在沉思什么？两位经理思考的是如何根据公司初创时的战略目标、市场定位确定人力资源需求，制定怎样的人力资源总体规划。公司面临着规模扩大后人力资源规划的调整问题。面对公司问题，若你是经理怎么做？（一）业务发展则应进行职位分析形成职位描述和职位规范（二）在企业发展战略和经营规范的指导下进行人员的供需平衡，即进行人力资源规划。具体步骤如下：（1）准备阶段：收集调查有关信息，如企业的内外部环境，企业现有的人力资源（2）预测阶段：在充分掌握信息
