精选优质文档-倾情为你奉上房地产设计管理中的五个关键要点房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个方面： 明确委托设计要求，选择适合的设计伙伴； 加强设计全过程控制管理； 重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通； 加强设计变更控制； 注重设计的整合管理这五个要点的管理。设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。而房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动，如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调。就设计而言，设计管理既要解决设计方面技术问题，又要把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统一。而且设计管理工作的工作对象不仅有很多乙方，也有很多审批主管部门，所以不但要对合同方协调管理，也需上下协调。因
