LOGO商志鹏、李上行 、彭海芬、李思聪、李芳序 阿科姆制造公司的薪酬不公问题目录解决方案 问题分析 理论依据解决方案女性主管薪酬不公问题解决：选择性地结合第四和第二种方法。调整男女主管间薪酬差异的具体做法：以男性主管的薪酬水平定为薪酬区间的最高水平，冻结男性主管的薪酬水平，在此期间将女性主管调配到或晋升到其他职位，减少职级数量，建立薪酬宽带，利用薪酬宽带的灵活性。解决方案- 薪酬体系建设具体做法对职位的工作职责进行彻底分析；根据职位评价细分职级；运用工资政策曲线确定各职位薪酬水平；确定公司整体战略；选择公司薪酬策略；对当地生活水平及行业薪酬水平进行具体调查；123456最后进行薪酬结构设计，从财务及人力资源的角度平衡不同职级的薪酬组成。7问题分析一、从公司结构上而言，还没有形成相对完善的现代企业管理制度，一定程度上还停留在家族管理的水平，总裁独大， 从而导致公司无战略或者战略局限性较大；二、由于家族企业性质，很多方面制度不够完善，体现在人力资源管理上的主要有薪酬体系、人才培养体系等无制度，无章可循，较随老板的意；三、领导者、管理者缺乏现代企业管理知识与技能，缺乏专业水平。理论依据领先
