绩效管理绩效管理 20092009年 年1111月 月说些别的说些别的l 介绍我自己讨讨 论论l 你到阿里巴巴工作的期望是什么？l 公司怎么达到自己的期望？绩效管理目的绩效管理目的 薪酬制度 培训体系 专项满意度调查表 全面预算体系 年度季度 工作计划 工作记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理 (performance management, PM)确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。确保企业的目标得以贯彻实施。 Alibaba 绩效考核分为两部分： 业绩考核KPI ： 目标的完成情况；完成目标的过程中所展现的胜任能力和职 业素养 价值观考核 比重： 业绩/ 价值观考核各占50% ，价值观考核不及格则绩效考核不及格阿里巴巴绩效考核组成阿里巴巴绩效考核组成考核规则考核规则l 季度考核l 价值观考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款，依此原则，若较低分数未能做到，则没有机会进阶；体现了更高的一个要求和优先级l 打分规则：l 每一条若只做到部分，可以评0.5分l 如要扣分，需对员工有事例当面说明l 0.5分（含）以下，或是3分（含）
