1、本科毕业论文外文翻译外文题目ASSESSINGTHEFUTURECHALLENGESINSTRATEGICSOURCINGCOMMODITYFROMCHINAACASESTUDYANALYSIS出处ASIAPACIFICBUSINESSREVIEWVOL16,NO4,OCTOBER2010,527544作者TOWERS,NEIL,YISONG译文中国商品的未来挑战案例分析介绍许多的公司通过全球采购的方式从而得到价格更低，质量更好的产品最终实现可持续竞争。在这几年里，全球采购已经成为服装零售商减少成本的重要方法之一。因为现今的国际竞争环境的变化非常的迅速和趋于不稳定，所以主要的发达国家的零售商通
2、过依靠海外的服装制造商得到价格更低的服装和造成成本的减少。正因为这样许多品牌商通过产业联盟和与海外合作的方式最终来实现成本的降低和扩大市场的占有率的目的（LEEETAL2004。全球采购曾被定义为“全球性的企业通过整合和协调普通商品、工艺、技术和供应商最终完成采购需求MONCZKAANDTRENT1991,P3”。它可以节省大约10到40的成本，这对追求利润最大化的的服装零售商来说是非常具有吸引力的FREARETAL1992,ZENG2003。因此一些欧洲的时尚品牌生产商将他们的供应区逐步从欧洲向东南亚等地区转移。因为那些地区的产品生产加工价格较低，他们所提供的产品质量又相当的高，所以这会在一
3、定程度上对品牌生产商来说是非常有吸引力的TOWERSANDPENG2006,MASSONETAL2007。中国和印度的服装生产商向外国的公司提供服装的数量大量增加，这意味着对那些跨国公司而言，全球采购已成为公司发展的新的商业策略。在全球化的背景下，潮流服装零售商把全球的资源作为他们选择生产商的条件，并且他们会在不同的地区完成生产。而且，在这个过程中，中国对发达国家的纺织品的出口也是控制在一定范围内的。在1995年中国的纺织品和在2002年的服装出口数量是最多的，中国成为世界上最大的出口国，服装的市场份额为225到30左右EXCLUDINGINTRAEUTRADE，纺织品的市场份额为16到22左
4、右NORDAS2004,P16。但纺织品的供应链是非常的复杂的和漫长的，一般由多个买方和卖方构成JONES2002。例如下图1所表示，一个中型的生产棉花运动服的销售商，它会在中国的西部气候温和的地方收购棉花球，而面料的生产则是在中国的东部沿海地区，最终的添标和产品的包装在东南地区，但最后的销售却是在欧洲。需求链要求我们从定货到交货的时间要尽量的少和要求高效率FORSBERGANDTOWERS2007。但来自亚洲的供应商却拥有这样的条件。例如，高风险，语言沟通的问题和以及中国商业惯例，我们的行业都要求去克服，然后才能为消费者服务。有效的供应链要求减少订货至交货时间和提高工作效率，这就需要一个非常
5、好的方法来实现TOWERSANDBURNES2008。本研究分析了全球采购和全球采购的情况以及全球采购对中国所带来的挑战。这样做的目的是为了评估服装产业和纺织品产业的全球采购的状况，也用于中国日后战略采购。接下来的部分，从文献中得出全球采购对中国的挑战的框架图。文献全球采购的挑战全球采购过程是他们的供应商有效的运用全球范围内的人力、物力、能源和资本的过程。但它们的供应商也包括了服装的零售商。制造商试图与客户和供应商之间形成一个供应链。零售商们还可以开发更多的供应商用以开发新的产品。它们还将自己的物流和物流的功能一起应用于供应链中CROOMETAL2000）。商品的范围包括三个主要部分基础，时令
6、和较短的季节性，这都为服装的全球采购带来了挑战。例如，一件单色的文化衫，一般要求提供一年量的，但它的需求的预测则是基于历史的销售业绩来建立的。我们又以此提供相应的解决方法。然而这个需求的预测却存在着误差，它的误差范围大约在10到20左右MASONJONESETAL2000。该讨论和分析，主要是供应方给以成本最小的供应链，频繁的交货期，从而减少库存量。季节性的服装，例如一个男人夏天穿的夹克它一般在一定的时间内穿着，它大约在10到13周左右成为时尚的潮流。时尚女装的流行期大都在一季到两季左右。市场的领导者，他们大都会将两个季节性相关的产品储存一段时间的销售季节。但它的销售是无法估计的，而且误差会超
7、过100。零售商的产品供应会受到消费者需求的改变而产生波动，特别是在某些产品的供应水平上。因此，连接好零售商的需求和供应链，会有利于为顾客提供更好的服务。我们可以从全球的采购中得到许多的好处，它包括成本的减少，产品开发时间的缩短，公司形象的提高，资金的交付以及国际竞争力的提高CHOANDKANG2001。然而,由于地理距离、语言和文化差异,这些会对从事全球采购的服装制造公司造成一定的问题。CHOANDKANG2001为外国采购服装确定了13种挑战，它们包括了文化和行为的因素，如语言障碍，风俗和商业实践的不同以及运营管理和经济影响不同。海外的零售商和供应商之间的依赖程度不断的加大，我们也深刻的认
8、识到这个关联，它们的结构融入了社会学的问题。在相当长的时间内，供应商之间交流有关的信息资料和加大他们之间的联系，最终建立较好的结构框架TOWERSANDBURNES2008。采购公司，它们的产品开发结合了紧密的资源，在决策的过程中将全球采购和供应商相连，而且新产品涉及许多的方面，如成本、质量、灵活性、可靠性等。我们把焦点集中在实现经营的成本和质量得提高上并且通过下表格1进行体现PYKEANDJOHNSON2003。因此，从中国的供应商中得到产品会受到经济、通讯、社会文化和政治因素的影响。例如，英国的服装零售商要从中国采购产品必须考虑到时间的问题。从上海到伦敦的海运运输时间通常为六个星期，因为在
9、运输路线中存在着经济欠发达的农村，它们的基础设施较差。中国的供应商由于城乡差异的问题，它们的基础设施差异也很大，这会增加新供应商的费用。现今虽然英语已成为中国商业语言,但仍存在语言障碍和文化之间的问题TOWERSANDPENG2006。同时还存在着监督管理体制不透明的问题，它们会选择一些不同寻常的企业，有时它们也不得不选择特定的供应商。然而，对来自中国的商品考虑从原来的劳动力成本低延伸到原料，最后到衣裳。KAUFMANNANDHEDDERICH2005开发了服装纺织供应商绩效模型,如下图2所示，它包括了五个方面灵活性,交货时间、成本,质量和可靠度水平,。文化的考虑没有被包括在这个模型中，这存在
10、着最关键的运作管理贸易问题。然而，它们的模型对纺织服装的供应链非常有效。供应商之间形成相互信任良好的供应链但他们的合作伙伴的空间距离较大。在接下来的部分我们从交付、灵活性、成本、质量和可靠性五个角度进行讨论。交货的地理位置，装运和货运条款和交货时间都必须考虑进去。他们的服装供应会受到一定程度的贸易限制，由于政府法规的问题和中国内部不发达的基础设施的状况。服装供应链必须从原材料、织物及服装生产,物流等方面进行考虑，而且它们之间是相互联系的。弹性是指供应商对客户的需求给予不同的反应，生产者的公司必须控制在一定的范围内，这个范围包括了外部的伙伴如供应商，供应链和第三方的公司。它必须给予较多的考虑，如
11、运输的条件，供应商的数量，一些信息等。地方产品的定制会给服装的采购带来较大的影响，我们必须将服装设计的特点和功能都要考虑进去。成本会给全球的采购带来一定的影响，它的成本包括了生产成本，订货成本和发票LOWSON2003。它还包括了由于不发达的中国市场所引起的不公平的销售价格和其他内部成本，例如交通、通讯、知识产权等。内部费用还有检验服装的费用。关于质量得挑战涉及了产品或服务的质量，如客户服务，装运时间和供应商的认证。质量是指通过工艺的不断改进商品，缩短交货时间以及供应商有效的处理客户的投诉等。从中国采购很大程度上依赖于认证符合公认的国际质量标准,包括ISO9000个。有效的质量保护措施包括准时
12、装运、有效的供给、符合的产品等TOWERSANDMCLOUGHLIN2005。最后，在供应链上可靠性与供应商的操作必须连在一起。可靠性，通常是指买方对供应商的供应链的有效评估，它包括了双方的信任，信息的交流FERNIEANDAZUMA2004。有效的措施会使货物能够准确的交货。框架图对中国的影响对中国的全球采购会带来一定的挑战，它是基于中国的商业文化的信仰和行为为基础。还受到语言的影响，这些独特的挑战被称为社会关系。不同的商业惯例和习俗也会对中国的采购造成影响。虽然英语成为了中国的商务语言，但中国却是一个以关系为基础的国家。中国的决策者在进行决策时一般会受到关系和风俗的影响。因此,文化在中国的贸易中是一个非常关键的要素。个体要素是从中国采购要求、灵活性、成本,质量,可靠性和文化已经发展而成第六个挑战，我们因此建立了一个工作框架,如下所示图3。在这个框架内,我们又增加的语言、习俗和经营方的文化等因素。
