亲水胶体公司工程管理实施手册（参考）.docx

亲水胶体公司工程管理实施手册目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目承发包管理模式4第二章 工程项目的概念、特征及其分类9一、 工程项目的分类9二、 工程项目的特征10第三章 工程项目咨询服务招标投标14一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序14第四章 工程项目合同管理概述21一、 工程项目合同管理的基本原则21第五章 工程项目进度控制23一、 项目进度控制方法23二、 项目进度控制的工作成果33第六章 工程项目施工阶段的投资控制35一、 投资偏差分析35第七章 工程项目质量管理概述41一、 工程项目质量管理的基本方法41二、 工程项目质量管理责任体系43第八章 工程项目安全管理50一、 应急预案和事故处理50第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，