亲水胶体公司工程管理实施计划（范文）.docx

亲水胶体公司工程管理实施计划xx有限责任公司目录第一章 工程项目的管理模式4一、 工程项目承发包管理模式4第二章 组积计划9一、 制定组织计划要注意的问题9二、 人员吸纳11第三章 电子招标投标16一、 电子幵标、评标和中标16第四章 工程项目施工合同管理19一、 施工合同订立19第五章 工程项目招标阶段的投资控制27一、 招标控制价的编制27二、 工程量清单编制30第六章 工程项目总投资组成与计算49一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算49第七章 工程项目试运行阶段的质量管理62一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容62第八章 工程项目环境管理65一、 绿色施工65二、 绿色设计69第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对