3 项目范围管理淮海工学院商学院 主讲教师：陈晓华本章内容第一节 项目范围管理概述第二节 项目范围规划第三节 项目范围定义第四节 项目范围核实第五节 项目范围控制* 3第一节 项目范围管理概述一、项目范围和项目范围管理的概念二、项目范围的主要管理过程* 4第一节 项目范围管理概述1、项目范围范围产品范围项目范围项目产品、服务或成果的特征与功能。是指为提交具有具有规定特征与功能的产品、服务或成果而必须完成的所有工作。* 52、项目范围管理项目范围管理就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制的过程* 6 二、项目范围的主要管理过程 1项目范围规划 2项目范围定义 3项目范围核实 4项目范围控制第一节 项目范围管理概述* 7第二节 项目范围规划项目范围规划就是确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。* 8第二节 项目范围规划1、项目范围规划的依据 * 9第二节 项目范围规划 2、项目范围规划过程的主要工具和技术：产品分析：项目产品需要具有的功能和特性着手分析，逆向推导出项目范围。收益/成本分析：选择经济效益最佳的方案；备选方案识别：通过头脑风暴法或者横向思考法等识别针对项目的不同
