n袁双成n宁波2013.62目 录一、集团管控的内容二、集团人力资源价值系统三、集团人力资源管控内容四、集团人力资源管控支持系统34集团化公司的核心功能及弱点5集团管控经常碰到的问题n 集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；n 集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；n 集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；n 对外扩张时，总部管理模式无法输出，分、子公司各行其是，无法实现复制效应；n 总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；n 分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，根本不能形成战略协同；n 集团兼并收购过程后无法实现深度整合，管理无序，内部资源配置混乱，整体效率低下；n 总部对分、子公司的高层管理人员不知如何管控、考核、激励；n 分、子公司的财务管理失控，总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱；n 由于主观和客观原因，分、子公司在预算和预算执行上，存在严重虚妄和不实；n 总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控n 6常见的几种集团公司管控模式7集
