特钢公司工程管理计划分析目录第一章 组积计划3一、 制定组织计划要注意的问题3第二章 项目管理组织结构的基本形式6一、 复合式6第三章 工程项目咨询服务招标投标7一、 工程咨询服务费用计算7二、 国内工程咨询服务招标的特别规定13第四章 工程项目招标投标管理概述19一、 工程项目招标范围和规模标准19二、 招标事项的审批和核准23第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排25一、 工作定义25第六章 工程项目设计阶段投资控制30一、 设计概算的编制与审查30第七章 工程项目准备阶段的质量管理44一、 设计阶段质量管理的工作内容44第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述49一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义49第一章 组积计划一、 制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。在项目组织计划
