电感器件公司工程进度管理（参考）.docx

电感器件公司工程进度管理xxx有限责任公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作定义3二、 进度计划优化7三、 工作资源估算11第二章 项目基本情况19一、 项目名称及建设性质19二、 项目承办单位19三、 项目实施的可行性20四、 项目建设选址21五、 建筑物建设规模21六、 项目总投资及资金构成22七、 资金筹措方案22八、 项目预期经济效益规划目标22九、 项目建设进度规划23第三章 宏观环境分析25第四章 行业背景分析28第五章 公司简介30一、 公司基本信息30二、 公司简介30第一章 工程进度管理一、 工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定