1、 I目录中文摘要、关键词 .I英文摘要、关键词 .II第 1章 绪 论 .11.1 研究背景及意义 .11.1.1 研究背景 .11.1.2 研究意义 .11.2 国内外研究现状 .21.2.1 国外研究现状 .21.2.2 国内研究现状 .41.3 本文主要研究内容 .8第 2章 施工项目精细化管理.92.1 精细化管理的理论 .92.2 成本精细化管理 .112.2.1 项目成本精细化管理的概念 .112.2.2 施工项目各阶段成本精细化管理 .122.3 质量精细化管理 .132.3.1 项目质量精细化管理的概念 .132.3.2 质量精细化管理的措施 .142.3.3 质量精细化管理的
2、重点 .152.4 进度精细化管理 .152.4.1 项目进度精细化管理的概念 .152.4.2 进度精细化管理的方法及原则 .16第 3章 利用 BIM技术搭建项目精细化管理平台 .193.1 BIM 技术简介 .193.1.1 BIM 技术的概念 .193.1.2 BIM 技术的发展过程 .203.1.3 BIM 的行业现状 .213.2 运用 BIM 技术进行精细化管理的必要性 .213.3 基于 BIM 技术的精细化管理优势 .233.3.1 三维可视化 .233.3.2 海量信息数据库 .25第 4章 基于 BIM技术的精细化管理在工程中的应用 .27II4.1 工程应用（一） .2
3、74.1.1 无锡正方园科技大厦项目概况 .274.1.2 BIM 技术实施流程 .274.1.3 BIM 技术在精细化管理中的价值体现 .284.1.4 本节小结.284.2 工程应用（二） .314.2.1 上海路发广场项目概况 .314.2.2 BIM 技术用于施工精细化管理 .324.2.3 BIM 技术用于质量安全惊喜化管理.374.2.4 BIM 技术用于成本精细化管理 .404.2.5 本节小结.41第 5章 结 论 .45致 谢 .46参考文献.47施工项目的精细化管理及工程应用摘要：精细化管理是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化
4、的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，它是一种与粗放管理迥异的管理文化,一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的管理模式，同时它又是一种理念，一种文化，更是一种技术，精细化管理就是将复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化的事情定量化；定量化的事情标准化。对施工企业而言，精细化管理就是针对和把握项目从承接到完全竣工过程每个细节，精心策划，优化资源配置，以尽量少的投入获取阳光下的最大利润，达到降本增效的一项覆盖全员、全过程、全方位的系统工作。 本文在对精细化管理相关理论综述的基础上，阐述了施工过程中的成本精细化管理、质量精细化管理、进度精细化管理。探
5、讨了结合 BIM 技术的项目精细化管理，并在此基础上重点分析了基于 BIM 技术的精细化管理在工程中的应用。精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中，对提高企业综合管理水平，提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。关键词：精细化管理 施工项目 BIMFine Management of Construction Project and Its Engineering ApplicationAbstract: Fine management is a management concept and management toolIt applies the systematic appro
6、ach, with the application of procedures, standardization, data and information technology means to ensure each unit of the organizational can be running in a mole accurate, efficient, collaborative and sustainable wayFine management is in a very different management culture from extensive management
7、It is a management mode that mainly aims to reduce resources enterprise consumes and decrease management and operation cost to the greatest extent. It is also a concept, a culture and even a technique. Fine management means simplification of complex issues; flow process of simple issues ;quantizatio
8、n of flow process, and standardization of quantitive issuesTo the construction enterprises, fine management refers to the systems work, which can reduce cost and increase efficiencyIt also focus on obtaining maximum profits by delicacy planning, optimization of the resources allocation, and grasping
9、 the details from undertaking to completing the project during the whole process Based on the fine management review of the relevant theories to explain the construction process, the cost of the fine management, quality and fine management, schedule and fine management. Discusses of the combination
10、of BIM technique and fine management of construction projects, and on this basis, focuses on analysis of the application of fine management based on BIM technology in engineering. Fine management is applied to engineering project management of construction enterprises so as to improve the comprehens
11、ive management level. It plays a positive pole in enhancing over all industry level, and improving the competitiveness of enterprises.Key words：fine management ;construction projects ;BIM0第1章 绪 论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景伴随着中国的市场化和经济全球化，企业竞争日益激烈。如何采用科学的管理模式以便从根本上保持企业的竞争优势，已经成为国内外企业当前普遍关心的重要课题。对于企业来说，未来的市
12、场竞争就是企业在细节上的竞争，细微之处见功夫，细节的宝贵价值就在于它的创造性、唯一性和无法复制性。俗话说 “针尖上打擂台，拼的就是精细”。在这个讲求精细的时代，精细化管理已经成为企业在未来市场竞争中决定成败的关键。企业处理细节的功夫能够体现企业的专业水准，突显企业内在的素质水平，有利于企业提高产品的质量，从而提升企业形象。未来的市场竞争，利润已经趋于微利化，这就直接推动了精细化管理理念在企业中的应用和实施。普遍认为，在企业中应该确立建设“精细管理工程”的思路来指导企业的发展方向，具体实施方法就是要结合企业的实际情况，按照“精细”的核心管理思路，找到企业运营的关键问题，分析企业的薄弱环节，有序进
13、行，一个阶段的完善象征着一个体系的运转完备，从而达到全部体系的整合，最终实现精细管理工程在企业运营中的效用。但是，同时也要清醒地意识到，在实施“精细管理工程”思想过程中，最重要的就是要将规范性和创新性结合起来的思路。“精细”的目标就是要将规范性和创新性在企业应用中最恰当地结合起来，从这个方面来说，只有实施了精细管理工程，企业才具有逐步迈向成功的可能性。当前我国建筑业企业正进入全面深化工程项目管理，加大体制改革力度的关键时期，特别是随着经济的全球化趋势、中国经济实力的增长以及企业发展国际化的需要，必将对我国建设领域产生重要深远的影响，同时也将带来许多机遇和挑战。目前，施工企业正处在由技术含量低高
14、密集度施工向技术含量较高精细化施工转变的重要时期，健全和完善工程项目精细化管理机制，并将其作为发展建筑事业的重要工作抓紧抓好，是建筑企业推行精细化管理、维护企业稳定、促进企业发展的一项重要工作和任务。近年来，精细化管理应用于制造业的案例较多，但在建筑企业管理中的应用研究较少。因此，本论文选题具有重要的实际价值和现实意义。1.1.2 研究意义第 1 章 绪论1目前，纵观国内建筑行业，总体规模过大，一直存在过度竞争的现象，而产业集中度却较低，大部分建筑企业的管理水平较低。企业没有具备较强的核心竞争力，还没有走上 专、新、特、精的发展道路，还没有形成合理的组织架构；建筑企业特别是国有大型建筑施工企业
15、的改革还相对滞后，部分企业中仍然存在计划经济的痕迹，管理制度相对落后，运行机制不灵活，企业内部缺乏前进的动力，加上很多国有企业人员冗余，机构庞大，企业负担较重，财务运营不佳，管理水平较低，企业员工的素质又整体偏低，纵观整个建筑行业，仍然没有摆脱粗放式的管理模式。由此可见，随着建筑行业竞争的加剧，项目利润空间大幅减少，项目精细化管理势在必行 。项目的精细化管理，从根本上来说，就是依据系统论的观点，对涉及工程项目的各个因素进行全程的 、严格的 、无缝隙的管理，从而形成步步相扣的管理链，并且严格执行技术规范与操作方法、对各个工序和施工工艺进行优化，克服可能产生的质量缺陷，通过整个项目全方位的管理，实
16、现规范化、流程化与精细化从而提高整个工程的质量，由管理精细化过度到施工精细化再发展到项目的精细化。由此可见，实施项目工程的精细化管理，是进一步完善工程项目精细化管理机制，从而实现工程项目管理目标的有力保证。本文将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中，以此提高企业综合管理水平，对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状精细化管理是一种管理理念，它作为一种概念从首次提出到如今的发展只有半个多世纪，但其思想的起源却可追溯到管理学科的起源，并一直贯穿着整个管理思想的发展史。事实上，随着工业化和信息化时代的不断发展，先后提出的现
17、代管理理论都逐渐开始渗透精细化的思想，而精细化管理作为概念的提出顺应了管理理念发展的趋势，不仅符合当代要求，也是对先进管理理念的继承。早在 19 世纪末，泰勒的科学管理理论就开始体现精细化管理的思想。他在钢铁厂工作期间进行了工作效率的研究。该研究以工人们的操作为对象，对其进行分解，通过仔细的分析找出操作中多余的动作并进行改正，依此来确定更加高效的操作动作。之后，泰勒开发出一套更加科学的操作方法对工人们进行培训，而工厂的效益也因此大有改善 。泰勒在1911 年发表了科学管理原理一书，阐述了科学管理理论，使人们认识到了施工项目的精细化管理及工程应用2管理可以被看作是一门建立在规范分析之上的科学。泰
18、勒所创建的科学管理理论主要有以下三个方面的内容：（1）作业管理作为该理论的重要部分，主要有三点：选择最优秀的工人、确定科学完善的方法、采用薪酬激励机制。 （2）组织管理计划与执行的分离是该方面的一大特色，这被认为是更加有效的方式。具体来讲就是成立专业部门来履行计划的职能，而普通的工人来负责执行，即遵照专业部门制定的计划来进行执行。此外，该理论还提出了“职能工长制” 的概念。职能工长制实际上是对工作的进一步细分，使得管理可以更加的专业化。组织管理的另一个重要方面是例外原则。该原则强调的是对于高层管理者，一般事务由下级来完成的同时，要注意保留其关于重大决策事项的权力。（3）心理革命，该方面主要指的
19、是对所有员工进行一场思想上的变革，并转变自己的思维。传统的情况下，员工之间或者员工与雇主之间在对待公司经营的剩余价值分配上进行博弈；而心理革命要求他们将观念的重心从剩余价值的分配转移到剩余价值的增加上，通过合作互利而达到双赢，并增加企业的价值。泰勒的科学管理理论被认为是精细化管理思想的起源。自此以后，精细化管理的思想在西方国家开始逐步被企业界所重视。特别是第二次世界大战后，随着企业规模的扩张和竞争的激烈化，越来越多的企业开始注重在定量分析依靠下的管理决策，并满足复杂的企业内部协作。因此，运筹学、系统工程等理论开始得到了极大的发展，被应用于管理领域并逐渐得到推广，经过整合与体系化后逐渐形成了管理
20、科学。在第二次世界大战以后，随着科学技术的不断进步，系统论、控制论、信息论、价值工程、数理统计等各种新理论不断被应用于企业管理之中，并逐步形成了严密的科学管理体系，使得精细化管理的思想得到了长足的发展。福特汽车公司的汽车流水线是精细化管理思想发展史上的一个重要里程碑。福特在泰勒研究的基础上，为了提升汽车制造的效率，发明了流水生产线。这个方法通过对各个工序都规定标准时间，同时满足整体的协调性，提升了汽车流水生产线上的效率并有效地降低了其成本。1956年美国杜邦公司邀请兰德公司帮其解决计算机在工程计划中的应用，即如何采取正确的措施处理工程项目中工期和费用之间的关系，进而提出了提高工作效率的关键路径法（CPM，Critical Path Method）。关键路径法是一种运用网络图制定计划的方法，它不仅能明确标示工序种类与操作时间，还能表明各工序之间的关系，具有从整体到个体的角
