状 态 描 述 分 析管 控 决 策 方 案落 实 计 划贴图表处（上月计划落实情况、本月具体措施与推进方案）客流量分析（按时段） 掌握展厅客流特征，并根据客流变化的特征合理安排销售人员的工作和外勤时间1、本月（红线）与上月（绿线）大致相同，每天依然出现两个客流高峰时间，上午的高峰期在11：30-12 ：30 ，下午的高峰期出现在3：00-4 ：00。2、下午的客流量较上月有所减少。1、在上述两个客流高峰时段，要求销售人员分组分岗在展厅接待客户，减少外出；销售人员外勤尽量安排在非客流高峰时间2、午饭时间依然执行上月政策，销售部人员吃午饭的时间安排在12：30以后。3、录入客户信息、回访客户的时间尽量集中安排在下午4：30以后。1、由李峥负责在7月3日告知食堂、综合管理部，本月还是在12：30安排销售部人员午餐。2、在每周二、周四14：00的时候，给大家买点冷饮，由杜鹏负责，从部门经费中出资。3、午餐后13：30-14 ：30可以适当安排新员工进行绕车培训。状 态 描 述 分 析 管 控 决 策 方 案 落 实 计 划贴图表处客流量分析（按日）1、客流总体比上月有明显下降，周末两天依然呈
