非人力资源经理人的人力资源管理HumanResourceManagementforNon-HR课程大纲： 人力资源管理内涵及极大化模块 认识人 用好人部属区分的四种方法 关键1：事工作聚焦法KRA 关键2：人个人素质管理Competency 应用1：选对人 成功50 应用2：考核人 团队高效 应用3：激励人 持续投入 Q&APART1:人力资源管理概说两个基础思考？什么是“ 管理” ？管 理什么是“ 高绩效” ？4什么是人力资源管理？ 组织在自己的文化理念和战略的指导下 获取、配置、开 发、使用和保 护 人力资源的 活动， 这种活动同时也受到环境要素的制约。人力资源的奥林匹克（五环）用 留选育征企业文化战略目标部门经理与人力资源部门合作关系（1 ）例：绩效管理人力资源部门： 建立绩效体系 为员工提供绩效培训 监督和评核绩效实施 参与规划员工发展直线经理： 设定绩效目标 提供部属绩效反馈 面谈与评估 提出改善意见 发展人才部门经理与人力资源部门合作关系（2 ）招聘工作人力资源部门： 规划招聘活动 实施招聘工作 评价招聘过程直线经理： 辨识招聘需要 向人资部门传达需求 参与招聘活动人力资源
