电焊机公司工程组织管理计划目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 职能式3二、 复合式5第二章 工程项目管理的知识体系7一、 工程项目管理的基本原理7第三章 工程项目施工招标投标18一、 确定招标方式和发布招标信息18第四章 工程项目施工合同管理22一、 施工合同订立22第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算30一、 工作资源估算30第六章 工程项目施工阶段的投资控制37一、 投资偏差分析37第七章 工程项目试运行阶段的质量管理43一、 试运行阶段的工作内容43第八章 工程项目环境管理44一、 绿色施工44第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询
