项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它包括为确保项目完成所需要的所有过程、活动历时的估算、制定进度计划、进度控制等等。项目进度计划概述 项目进度计划的定义 项目进度计划的目的 项目进度计划的种类 项目进度计划的制定过程 项目进度计划的时间参数 进度计划方法及选择 项目进度计划的形式项目进度计划的定义： 项目进度计划的制定是根据项目活动定义、项目活动顺序、项目活动工期和所需要的资源进行分析并编制进度计划的工作。项目进度计划目的 控制项目时间和节约时间 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 协调资源等 项目进度控制的基准项目进度计划的种类 总体进度计划 - 工作量 - 时间 - 不同阶段 详细进度计划（1）项目活动定义 项目活动定义是确定为了完成在工作分解结构中规定的目标而必须进行的具体活动。（2）项目活动排序（3）项目活动时间（历时）估算（4）编制项目进度计划项目的进度计划制定过程项目进度计划的时间参数 （1）活动历时（Duration）工期，是完成活动所必需的时间。项目进度计划的时间参数 （2）最早开始时间(earliest star
