键盘项目组积计划方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 项目式3第二章 工程项目周期5一、 工程项目各阶段主要工作内容5二、 工程项目周期及阶段划分7第三章 工程项目招标投标管理概述9一、 招标投标管理的基本原则9第四章 工程项目咨询服务招标投标11一、 国内工程咨询服务招标的特别规定11二、 国际工程咨询服务投标15第五章 工程项目招标阶段的投资控制24一、 工程量清单编制24二、 招标控制价的编制41第六章 工程项目设计阶段投资控制46一、 施工图预算的编制与审查46二、 设计概算的编制与审查59第七章 工程项目试运行阶段的质量管理74一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容74第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在
