1、河南城建学院本科毕业设计（论文） 摘要1摘要随着我国经济社会的发展，作为国民经济支柱行业之一的建筑业也以呈现崭新的姿态，随着建筑业市场的发展，建筑工程的质量以及工程成本等的控制就更引起关注，这一直是工程建设中尤其突出的问题所在，而做好建筑工程项目现场的管理又是这一问题的重中之重。本文从工程项目现场施工管理初探性研究的角度出发，对工程项目现场管理控制的问题做简单的论述.关键词：工程项目、施工管理、质量控制河南城建学院本科毕业设计（论文） 摘要2AbstractAs Chinas economic and social development, as one of the pillar indus
2、tries of the national economy in the construction industry to present a new attitude, with the development of the construction market, construction quality control and engineering cost even more attention, which has been in the construction of particular problems, and do a good job in the management
3、 field the construction project is the priority among priorities of this problem. In this paper, from the point of view of the project site construction management, this paper makes a brief discussion on the project site management and control problems.Keywords: Engineering project, construction man
4、agement, quality control河南城建学院本科毕业设计（论文） 目录3目录摘要 .11 绪论 .41.1 做好工程项目施工管理的意义 .41.2 工程项目现场施工管理中存在的问题 .41.2.1 安全问题 .41.2.2 质量问题 .41.2.3 成本控制问题 .41.3 影响工程项目现场施工管理的因素 .41.3.1 人的因素 .41.3.2 物料的因素 .51.3.3 制度的因素 .52 施工管理的具体内容 .52.1.施工安全生产问题 .52.2.施工的质量保障体系 .52.3.施工的成本控制机制 .63.如何做好施工现场管理 .73.1 加强人员管理 .73.2 抓好
5、材料管理 .73.3 加强质量管理、程序管理、成品的管理 .83.4 加强安全生产教育培训，提高安全生产意识 .9结 论 .13致谢 .14参考文献 .15河南城建学院本科毕业设计（论文） 绪论41 绪论1.1 做好工程项目施工管理的意义随着我国社会经济的发展、城市化建设进程的加快，各类建设工程在全国各地正在如火如荼地进行。整个行业的竞争也愈演愈烈，同时行业内的竞争与一些问题也变得愈加明显。如何合理的控制工程项目成本质量之间的协调进行，就要更好地推动工程项目现场施工管理进程。针对在施工管理中出现的问题，施工企业应该积极采取有效的措施，从施工管理的安全、成本和质量管控等方面入手，逐一进行改进和完
6、善，从而推动整个工程项目现场施工管理工作朝着健康可持续的方向发展。1.2 工程项目现场施工管理中存在的问题1.2.1 安全问题：安全生产一直是工程项目现场施工管理中的核心问题1.2.2 质量问题：质量问题是工程项目现场施工管理中普遍存在的问题。在我国，很多的工程项目在建成后的使用寿命明显落后于其他国家，或者在使用的过程中逐渐暴露许多这样那样的问题。造成这种现象的主要原因就是整个施工管理过程中质量管理工作没有得到很好的落实。1.2.3 成本控制问题:成本控制是施工单位在保障自身利益的同时，满足施工的安全和质量要求的重要途径。但是，很多的工程施工单位对成本控制问题并没有给予足够的重视，或者不能够做
7、好与质量安全等的协调。1.3 影响工程项目现场施工管理的因素：1.3.1 人的因素：建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，人员素质大多参差不齐，能否对每个操作人员实现有效控制，显得又非常重要。河南城建学院本科毕业设计（论文） 施工管理的具体内容51.3.2 物料的因素：施工工序过程中，投入物料的面广量大，能否对物料质量严格把关，关乎到工程本体的质量是否合格，同时最终关系到最终的效益问题。 1.3.3 制度的因素：建立健全完善的安全质量等管理制度，在现代化大型化的工程项目中体现的越来越重要，拥有一套完善系统的管理体系，往往能够起到非常重要的控制成本、提高工程质量的
8、关键作用。2 施工管理的具体内容2.1.施工安全生产问题工程项目各个参与方单位应该重视施工的安全生产问题。一方面，应该做好安全意识的宣传工作和安全培训工作。在日常的施工环节中，应该积极做好安全教育，让现场无论是管理人员还是施工人员都能够注意到每一个施工环节中的安全隐患，熟悉理解各种危险源及已发生的安全事故，并及时采取有措施进行解决。在安全教育这一环节，应该给予足够的重视，现阶段我国各个大中小施工项目中，现场的一些工人由于自身接受教育程度不高，进而他们的安全意识也较薄弱，因此对他们进行安全生产教育尤为必要。在整个施工过程中，项目经理应该起到表率作用，在施工现场要做好安全生产示范工作，这样能够对整
9、个施工人员起到一定的积极影响。施工单位还应该定期进行阶段性的安全检查评估工作，使得整个施工能始终对安全施工给予重视。另一方面，整个工程的施工工序应该严格按照具体的安全制度和安全守则进行，在遵照上级部门的要求和指示的情况下，将每一个施工环节的安全工作都真正落实到位，保障整个施工管理的安全进行。在施工现场应该粘贴和树立相应的安全警示标语，让施工人员在一个良好的安全生产氛围下进行施工，这样能够起到积极的作用。此外，施工单位应该建立相应的安全管理奖惩制度，通过这样的管理机制来促进整个施工队伍对安全的重视。2.2.施工的质量保障体系河南城建学院本科毕业设计（论文） 施工管理的具体内容5针对工程项目的施工
10、质量问题，施工单位应该完善整个质量保障体系。在质量管理的过程中，施工单位应该严格以工程的质量目标作为施工的重要指导，把河南城建学院本科毕业设计（论文） 施工管理的具体内容6好每一道施工工序，遵守各项施工建筑质量管理的规章制度，将整个工程的质量作为施工过程中的重要核心内容。首先，施工单位在材料的选用上，应该要有一个负责的态度，在做好成本控制的情况下，务必保证每一种材料的优质可用，不能够出现使用劣质材料的情况。同时，在施工过程中严格禁止偷工减料，以次代好的情况出现，避免给整个土建工程的质量留下隐患。施工单位在工程材料的采购过程中做好监管工作，防止出现采购人员通过拿回扣的方法和材料供应商之间进行违规
11、交易，影响整个工程材料的质量。其次，施工单位在施工组织设计时，应该做出科学的施工方案，不能够出现因为抢工期而出现忽视工程质量的情况。施工单位要严格按照工程质量管控的具体规章制度来进行生产，对施工过程中的每一个环节作好定期的质检和核查工作，这样能够对工程的质量进行确定，同时还能够检测出出现的质量漏洞，便于修复。在每一项工程交底和验收时，施工人员应该进行有效的质量检验程序，保障这些工程成果能够真正投入运营。最后整个工程能够形成一个全面的质量监管、评估和验收系统，保障了工程质量。2.3.施工的成本控制机制成本控制直接关系到工程的效益。在工程项目现场施工管理过程中，加强施工的成本控制机制，能够保障整个
12、工程的效益，能够对现场施工的人员配置、机械设备的使用以及材料的使用和采购有一个明确的指导作用。施工单位应该将成本控制作为一项重要的管理工作，将各项成本进行科学合理的调用、监管和限制，同时加强对工程的成本核算工作，并弄清楚每一笔资金的流动方向，确保整个成本控制机制的完善。另外，施工单位在投标过程中应该以实际情况为主，不能够盲目的压低工程的成本，进而给后续的施工带来很多的资金困难，使得整个项目无法进行正常的施工。只有整个成本控制机制得到了有效的完善，土建工程的施工效益才能够得到有力的保障。成本控制在施工过程中具有很重要的作用，除了提升工程的经济效益外，还能够对整个工程的施工进度进行一定的指导作用。
13、施工单位应该严格按照工程的成本控制进度计划来执行，每一个施工流程都应该严格按照进度计划来进行，这样就降低了在施工过程中出现错误施工和反复施工等情况，保障了工程施工的顺利，同时有效地控制了工程的成本。河南城建学院本科毕业设计（论文） 如何做好施工现场管理73.如何做好施工现场管理3.1 加强人员管理人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。当前社会是人才竞争
14、的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。 根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。对农民工的管理，是我国目前建筑业企业安全生产教育培训工作的薄弱环节，造成这种现状的原因是多方面的，首先是农民工的文化知识水平低，接受能力较差；其次是农民工流动性
15、较大；第三是有些建筑施工企业和专业（劳务）承包队伍，受利益驱动，片面追求经济效益，安全意识淡薄，放松了安全管理，特别是在对职工的安全教育培训，在经济上和时间上不舍的投入，导致作业工人安全技术水平低下，特别是对新进场或转换工种的农民工没有接受过任何安全教育就直接上岗作业，特种作业人员无证上岗，不懂本工种操作规程，不掌握安全技术规范标准。这些人完全没有安全防护意识，缺乏自我保护能力，有的农民工上班没几天就死于工伤事故。由于以上这些现状的存在，导致建筑业企业伤亡事故时有发生。3.2 抓好材料管理严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，提高对地方材料的检查密度，做到不符要
16、求的材料坚决清除出场。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组河南城建学院本科毕业设计（论文） 如何做好施工现场管理7织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和河南城建学院本科毕业设计（论文） 如何做好施工现场管理8技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然
17、后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。3.3 加强质量管理、程序管理、成品的管理建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如果仅把施工现场管理理解成现场材料合理堆放，搞好环境卫生，组织文明生产，是不全面的。施工现场管理是合理组织施
18、工现场的各种生产要素，优化配置，使之有效结合起来，形成有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、高效、低耗、安全、文明的生产目的。加强现场管理可从严密的劳动管理、合理的劳动力配置、精心的机械设备管理、严格的材料管理及科学的施工技术管理等几方面入手，充分发挥各级劳动人员积极性、创造性，提高劳动效率，取得良好的经济效益。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。加强质量意识，实行“三检”。在工程施工前召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量
