1、I摘 要起源于美国 40 年代的项目管理知识，经过多年在各个领域的不断发展和完善，其理论知识、应用方法、软件工具已达到相当成熟的阶段。项目进度管理是保证项目按期完成的项目管理关键链管理环节。本文根据生产项目进度管理的基本思想，将网络计划技术与关键理论相融合，并通过案例研究，较为深入地论述了生产管理的方法。本文首先回顾了生产项目管理的相关理论：包括项目管理、项目进度管理、网络计划技术及关键理论；然后着重分析了网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面的差异以及存在的优劣势，并将网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面相结合；再根据目标的不同，把网络计
2、划的优化分为工期优化、资源优化、和费用优化三个方面。按照已定目标对网络计划进行不断地完善与调整，知道寻找满意的方案。接下来运用案例研究网络计划技术与关键理论结合之后在此项目进度管理中的应用。具体从以下三个方面进行：（1）项目进度计划的编制：通过分析本企业产品生产项目的资料，针对项目要求、工期、资源等条件，运用网络计划技术与关键链理论改进了项目的进度计划；(2)项目的优化：根据网络计划技术原理对编制的初步进度计划进行优化、并做出调整，使之能够满足项目计划的要求；（3）项目进度的控制：根据关键链理论对本项目实施前、中、后的项目进度控制方法进行改进。本文采用理论研究与实践相结合的方法，同时参考国内外
3、相关文献，在当前项目进度管理理论和实际发展运用的基础上，将网络计划技术与关键链理论相结合，并结合项目管理软件，运用到项目进度管理上来，对于普及、提高各行业的项目进度管理水平，具有普遍意义上的参考价值。关键词： 网络计划 ；项目管理 ； 关键路径 ； 优化技术AbstractIt is 40s year that project management appeared in USAIts means，theory, application method, and soft tool have achieved very maturity phaseProgress Management is t
4、he key management that ensures the project to be completed on timeThis thesis is based on project progress management，and the focus is to integrate the network planning technology and critical chain project management and to consolidate a real case in order to have a detailed discussion of the progr
5、ess management method of the projectAt the beginning of this thesis, we reviewed the relevant theories about progress management：project management, progress management, network planning technology and critical chain project managementThen we analyzed the difference and possible advantages and disad
6、vantages between network planning technology and critical chain project management in the estimation of task time and the plan of project progress，and we integrated the network planning technology and critical chain project management in the estimate of task time and the plan of project progressIn t
7、he following chapters, we analyzed the limitation of progress management in project of new product development, discussed the application of network planning technology and critical chain project management by case studyIn fact, it could be elaborated from three aspects：(1)Design of Progress Plan：Vi
8、a analyzing the data for new product development projectIn the aspect of project requirements，duration, resources using network planning technology and critical chain project management to ameliorate the design of progress plan；(2)Improvement of project implementation：based on network planning techn
9、ology theory for the purpose of improvised the initial project implementation progressWith proper adjustment, making it to satisfy the initial project requirements；(3)Control of Project Implementation：based on the critical chain project management develop the method of control of project implementat
10、ion in the projectThis essay adopts methodologies both from research on theories and practical implementationAt the same time，it refers to extracts both from domestic and overseasBased on the present project theories and actual application development, we integrate the network planning technology an
11、d critical china project management and use MS project 2003 in progress management。It has good reference values in general to normalize and improve the progress management standard in all industries.Key Words：Network plan；Project management；Critical path；Optimization technique目 录1 绪论 .11.1 选题意义 .11.
12、2 研究方法 .11.3 论文研究的思路与基本框架 .22 网络计划技术理论概述 .32.1 网络计划技术 .32.1.1 网络计划技术的种类和应用阶段 .32.1.2 网络计划技术的应用阶段 .42.2 项目进度管理 .42.2.1 项目管理 .43 网络计划技术与关键链理论的结合 .93.1 项目进度计划中工作持续时间估计 .93.1.1 网络计划技术计算方法分析 .93.1.2 关键链理论计算方法的分析 .103.1.3 工作持续时间计算方法的结合 .113.2 项目进度安排 .113.2.1 关键路径的确定 .113.2.3 关键路径与关键链的结合 .183.3 网络计划的优化 .18
13、3.31 工期和费用的优化 .183.3.2工期和费用优化的步骤 .183.3.3 工期与费用的关系 .203.3.4 资源优化 .204 西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理分析 .214.1 公司简介 .214.2 新产品研制概况和程序 .224.2.1 新产品研制概况 .224.2.2 新产品研制程序 .224.3 “G 型平缝机”新产品研制项目进度管理分析 .234.3.1 项目工期估计不准确原因分析 .234.3.2 项目进度控制不足原因分析 .245 “G 型平缝机”新产品研制项目进度管理改进 .255.1 “G 型平缝机”新产品研制项目进度计划改进 .255.1.1 新
14、产品研制项目工作时间估计方法改进 .255.1.2 改进后新产品研制项目网络图 .285.1.3 新产品研制项目关键路径 .295.2 “G 型平缝机”新产品研制项目的工期优化 .305.2.1 网络计划的工期优化 .305.2.2 新产品研制项目的工期优化 .315.3“G 型平缝机”新产品研制项目进度控制改进 .335.3.1 “G型平缝机”新产品研制项目开始前进度控制 .345.3.2 “G型平缝机”新产品研制项目进行中进度控制 .345.3.3 “G型平缝机”新产品研制项目完成后进度控制 .365.4 “G 型平缝机”新产品研制项目进度安排的最终结果 .366 总结 .406.1 主要
15、结论 .406.2 有待进一步研究的问题 .41致 谢 .43参考文献 .44中国矿业大学11 绪论1.1 选题意义当今世界，无论是经济的发展和社会的进步，还是国际间的合作交流，都是通过一个个项目实现的。经济全球化导致市场竞争日趋激烈。现代项目日趋复杂，要求周期更短、准时完工率更高、成本更低。所以项目管理在世界经济发展过程中，扮演着日益重要的角色。项目管理理论是从20世纪五十年代后期开始形成的，到六十年代的广泛应用，经过七十年代的不断完善、发展，至八十年代已日益成熟。项目管理开始作为一种管理方法出现的，前期主要应用于军事和建筑业。七十年代已被应用于航天航空、国防、医药化工、法律、广告及餐饮娱乐
16、行业。自八十年代，项目管理的影响扩展到电讯业、计算机业、软件业、制药业、金融业、投资银行业、能源业以及国家和地方政府仍至联合国，它不仅适用于大公司而且适用于各种小型企业。项目进度管理是生产项目管理中的重要组成部分，也一直是其中的重点和难点。在当今竞争日益激烈的市场经济条件下，项目进度管理有很重要的现实意义。好的进度管理可以使项目缩短工期节约费用，早投产早使用，抢占先机取得良好的经济效益和社会效益。在过去的50年里，PERTCPM技术在项目管理领域发挥着重要的作用。但是，由于传统的项目进度管理只是考虑时间约束关系，把浮动时差为零或最少的工作包作为关键路径。没有考虑资源的约束和人的行为因素，运行起
17、来项目进度会出现延期。基于约束理论的关键链理论充分考虑到了资源的约束与人的行为因素，在制定项目进度计划时把资源约束与人的行为因素的影响加到个个工作中，对以时间为约束的关键路径进行改造，找出真正制约项目进度的关键链。以这种方法的计划排程可以最大程度地的调动员工的能力，并且尽可能地防止计划的朝令夕改，同时把项目的延迟风险吸收掉。通过这种方法，项目进度就有了保证，能如期或提前完成项目，这在当前的激烈的市场竞争中有极大的吸引力。因此必须在时间、资源、人的行为因素之间寻求一种新的解决方法，本文通过对于网络计划技术与关键链理论相结合的研究与应用对我国项目进度管理问题提出了一些改进的思想和方法。1.2 研究
18、方法本文注重对于关键链理论与网络计划技术的研究与分析，注意吸收运筹学、组织行为学等相关学科观点。运用历史研究法，尽可能的收集文献，对文献进行充分研究，结合各流派的理论，研究关键链理论与网络计划技术的发展。运用调查研究法，进行实地考网络计划在企业生产管理中的应用2察，收集相关资料，研究关键链理论在企业中的运用情况，对符合我国国情的项目进度管理方法进行探索。1.3 论文研究的思路与基本框架本论文首先回顾了生产项目管理的相关理论，包括项目管理、项目进度管理、网络计划技术及关键链理论的相关理论知识：然后着重分析了网络计划技术与关键链理论在工序持续时间估计和项目进度安排等方面的差异以及存在的优劣势，并将
19、网络计划技术与关键链理论在工序持续时间估计和项目进度安排等方面相结合：接下来运用案例研究法在分析了一个企业的新产品研制项目进度管理缺陷的基础上，研究了网络计划技术与关键链理论结合之后在此项目进度管理中的应用，同时提出了实施项目进度管理的企业文化需求。具体从以下三个方面进行：(1)项目进度计划的编制：通过分析本企业新产品研制项目的资料，针对项目要求、工期、资源等条件，运用网络计划技术与关键链理论改进了项目的进度计划；(2)项目工期的优化：根据网络计划技术原理对编制的初步进度计划进行优化、并做出调整，使之能够满足项目计划工期的要求；(3)项目进度的控制：根据关键链理论对本项目实施前、中、后的项目进
20、度控制方法进行了改进。基本框架如图1-1。论文研究意义研究方法和内容项目进度管理相关理论及方法网络计划技术与关键链理论优势分析，提出将网络计划技术与关键链理论相结合的方法项目进度管理现状项目进度管理分析案 例 分 析运用网络计划技术与关键理论相结合的方法对项目进度管理进行改进结 论中国矿业大学3图 1-1 论文基本框2 网络计划技术理论概述2.1 网络计划技术网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作时间参数等而编制成的进度计划。因此，网络计划有两部分构成，即网络图和网络参数。网络图是由箭头和节点组成的用来表示工
21、作流程的有向、有序的网络图型。网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作，节点、线路等要素的各种时间参数 1。2.1.1 网络计划技术的种类和应用阶段(1)网络计划技术的种类与模式很多，但以每项工作的延续时间和逻辑关系来划分，可归纳为四种类型。表 2-1 网络计划技术的种类延续时间类型 肯定 不肯定逻 肯定型 关键路线法（CPM）搭 计划评审技术（PERT）接网络 辑关 非肯定型 决策关键路线法 图形评审技术 （GERT）（DCPM） 随机网络技术 (QGERT)系 风险评审技术 (VERT)1)网络计划的基本形式是关键线路法 CPM 和计划评审技术 PERT。PERT 与 C
22、PM 的区别在于，CPM 是可以确定出项目各工作最早最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额成为机动时间，机动时间最小的工作通常称作关键工作。CPM 的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。PERT 的形式与 CPM 网络计划基本相同，只是在工期延续方面 CPM 仅需要一个确定的工作时间，而 PERT 需要工作的三个时间估计，包括最短时间 a、最可能时间 m 及最长时间 b，然后按照 B 分布计算工作的期望时间。PERT 通常使用的计算方法是 CPM 的方法。2)按网络的结构不
23、同，可以把网络计划分为双代号网络和单代号网络。而双代号网络可以分为双代号时间坐标网络和非时间坐标网络；单代号网络又可分为普通单代号网络网络计划在企业生产管理中的应用4和搭接网络。搭接网络主要是为了反映工作之间执行过程的相互重叠关系而引入的一种网络计划表达形式。3)风险评审技术(VERT)可用于对项目的质量、时间、费用三坐标进行综合仿真和决策。4)图形评审技术(GERT)引入了工作执行完工概率和概率分支的概念，一项工作的完成结果可能有多种情况。5)决策关键线路(DCPM)在网络计划中引入了决策点的概念，使得在项目的执行过程中可根据实际情况进行多种计划方案的选择。2.1.2 网络计划技术的应用阶段
24、 应用网络计划技术于项目进度计划，主要包括以下三个阶段：（1)计划阶段。将整个项目分解成若干个活动，确定各项活动所对的时间、人力、物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，列出活动表或作业表，建立整个项目的网络图以表示各项活动之间的相互关系。网络图可以分为总图、分图、局部图等几种。（2)进度安排阶段。这一阶段的目的是编制一张标明每项活动的开始和完成时间的进度表，进度表上应明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动。对于非关键活动，应提出其时差，以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配及平衡。（3)控制阶段。应用网络图和时间进度表，定期对实际进展情况做出报考和分析，必要时可修改更新网络图，决
25、定新的措施和行动方案。2.2 项目进度管理2.2.1 项目管理（1）项目的定义和特点现代项目具有广泛的含义。作为管理对象的项目，是指某种一次性的任务。它具有一个明确的目标，包括数量、功能和质量标准。要求项目执行者按照限定的时间和财务预算完成所规定的目标。美国的项目管理权威机构项目管理学(Project Management Institute，PMI)认为：项目是被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力 2。哈罗德科兹纳(Harold Kerzner)博士认为，项目是具有下列特征的一系列活动和任务的序列：有一个依据某个计划书来完成的特定目标；有确定的开始和结束日期；有经费限制：消耗资源(如资金、人员、设备)；多职能(例如横跨几条职能线)。中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准(C-PMBOK & C-NCB) 4认为：从最广泛的
