1 呙裴时间：2011年12月2日本文档未经明源的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 项目合约规划编制“三步法”（初稿）本报告说明1. 本报告试图对作者掌握的合约规划编制经验做归纳和总结，将隐性经验显性化为方法论，但是因为作者缺乏房地产项目运作业务的实战经验和工程管理的专业知识，所以这一版报告只是一个开始，需要明源同事不断总结来完善，尤其在“合约规划采购计划合同签定”环节2. 本报告最主要的作用还是作为内部培训课件，让实施和客服顾问了解编制方法，以满足和客户业务部门的交流，在项目中适当引导客户3. 本报告内容也可以作为对外的成本培训课件一部分，但是对外培训之前，选择的内容和讲解应经过内部严格评审项目合约规划编制三步法（从无到有）一、统一成本科目 建立全公司统一的成本科目模板控制科目和核算科目二、编制合约规划模板 WBS方式对工程内容进行分解，形成合同基准单元 根据公司主流的工程发包模式对合同基准单元进行组合，形成标准合约清单三、编制项目合约规划 将项目实际情况和标准模板结合编制3第一步 ：成本科目设置的原则土地费用前期工程费用主体建安及装修工程费配套设施费园林景观费工程相
