项目交付管理START项目交付前准备1项目交付期间管理2项目交付问题整改3公司经营计划达成4目录Contents交付案例分享-中央天地5项目交付前准备1Part 4 2.内部验收：.项目施工单位自查达到合格条件；第三方细检发现问题整改达到85%以上；主要单项工程通过政府部门的专项验收；资料整改完成；保洁完成。.区域公司生产管理单位组织区域质量安全管控机构、物业管理单位、CRM进行项目质量内部验收；内部验收检查、评定由区域质量安全管控机构执行；，工程项目部收到内部验收报告后制定整改计划经区域公司质量安全管控机构负责人审批后上线管控。4.第三方交付评估：.在项目集中交付前15天，由总部生产管理单位组织第三方评估机构进行交付评估检查；.工程项目部根据交付评估报告内容制定整改计划，经区域质量安全管控机构负责人审批后上线管控；.前置条件：业主提出质量问题必须100%整改完成；公区、外立面、总平景观质量问题必须100%整改完成。1.施工单位验收：.由工程项目部要求总包单位组织项目分包、监理单位，对工程项目进行自查自纠，整改合格后经监理单位确认，向甲方提请书面申请验收，并附上总包和分包验收记录。.施
