钒 氮合金全自动 送/ 卸料设备项 目总结报告人: 余卓目标的实现状况n 目标：陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则n 实际状况：总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程日程的完成状况n 计划：概述项目的原始日程 列出关键的里程碑n 实际状况：概述实际状况与计划的关系 列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等）质量的达标状况n 质量目标：陈述项目的原始质量目标 列出关键的衡量成功的法则n 实际状况：概述实际状况与质量目标的关系 列出与法则相对应的过程预算的使用状况n 预算：陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制n 实际成本/ 支出：概述实际状况与预算的关系 列出与目标和限制相对应的过程部门总结项目计划项目的计划状况n 谁负责原始计划？ 该项工作如何进行？人员调配是否适当？n 项目在最初是否就已被明确定义？ 是否有实际的书面计划？ 项目计划如何交流？ 该项工作完成得如何？项目计划 计划是否正确？n 计划是否有效？ 何为有效？何为无效？n 计划是否符合实际？n 计划的逐步实施过程 变化是否有利？ 这些变化如何影响项目？n 改善的关键
