第十五章 项目管理评价与建设项目后评价 第一节 施工单位工程项目管理评价 第二节 建设项目后评价第一节 施工单位工程项目管理评价一、施工项目管理评价的内容 1 施工技术方面的总结评价 2 施工经济方面的总结评价 3 施工管理方面经验总结 4 施工合同执行情况 二、施工项目管理评价的指标体系 1 工期 2 质量二、施工项目管理评价的指标体系 3 利润水平二、施工项目管理评价的指标体系 4 施工均衡度 5 机械效率 或 二、施工项目管理评价的指标体系 6 劳动生产率 7 实物消耗节约率二、施工项目管理评价的指标体系 8 能源消耗 能源消耗通过工期、利润水平影响施工效果。 9 管理现代化水平 管理现代化水平反映管理者的领导水平、管理方法和手段等。 10 伤亡强度第二节 建设项目后评价一、建设项目后评价的概念及其作用1 建设项目后评价的概念 指建设项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。它是固定资产投资管理的一项重要内容，同时也是固定资产投资管理的最后一个环节。2 建设项目后评价的作用 （1 ）有利于提高项目决策
