领导力开发与实践郑晓明 博士清华大学经济管理学院2011-5-131知人善任，修己安人故事：动物园救掉入老虎饲养区的孩子别人推我下去的启示：领导也是别人推上去的（并非先天具备领导力，需要后天学习）进电梯的第一个动作是什么？启示：你并不完全了解你自己招聘广告：我们不教人礼貌，我们雇佣有礼貌的人启示：人性很难改变领导者最大的挑战领导自己，知人善任领导的最高境界培养下属的领导能力2 /78知人善任，修己安人n 知人者智，自知者明n 启示：领导需要对人非常敏感n 案例分享：刘邦、项羽用人；刘备、曹操用人 刘备：用人之善，用人如人 曹操：用人之恶，用人如器 3 /78评价领导的理论PM理论： P，Performance，绩效，M，Maintenance，维持。他认为，绩效和维持是中高层管理者最重要的两项职能。P职能主要是制定目标和计划，并对自己管理的团队施加目标压力，考察的是管理者为实现管理目标而付出的努力；M职能主要是建设团队，给团队的每一位员工以关心和帮助。 三偶先生根据对十多种职业、15年时间、15万人次的测量，得出的结果是：在四种领导风格中，PM型最佳，pm型最差，Pm、pM居中。 4
