精选优质文档-倾情为你奉上新员工管理办法一、目的为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，加速新员工的成长和进步，规范新员工的管理和辅导。二、适用范围公司处于试用期内的员工。三、管理原则（一）对新员工的管理采取“辅导、开发”和“管理、评价”的双重方式。（二）新员工的管理以各用人部门为主，人力资源部协助。四、试用期新员工的试用期指签订劳动合同后三个月内，转正之前的期限，对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。五、相关部门管理职责分工（一）人力资源部1、入职前（1）由人力资源区域经理与新员工进行入职洽谈，明确对方岗位所在部门、薪资和福利待遇、工作时间、入职报到需准备事项及入职时间等要点。（2）人力资源区域经理就新员工的入职时间、新员工辅导员等与用人部门做好协商。（3）分公司人事专员在新员工报到前一天按照入职流转单准备好相关用品及资料。2、入职当天（1）由分公司人事专员审核新员工提交的入职报到材料是否真实、齐全，并装订备档，建立新员工档案。（2）指导新员工填
