精选优质文档-倾情为你奉上第一节 施工进度计划编制（一） 工期安排完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证体系由施工现场组织与协调系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。（二） 施工现场组织与协调系统施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体，以项目副经理、各部门负责人为计划执行人，制定一系列现场管理制度，实行制度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中，使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制。1、 制定施工进度目标责任制：在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行考核，根据工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，逐层鉴定工期责任状，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。充分发挥我公司综合协调管理的优势，制定分包责任制度
