某集团法务管理体系(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上集团法务管理框架 一、总则 1、宗旨：建立现代企业法务管理体系，防范法务风险，有效处置风险，降低风险损失。 2、法务部门管理原则：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。 3、法务部功能定位：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。 二、法务部职能 1、建立完善集团法务组织架构，相关政策、标准与流程； 2、合同管理l 修订和完善合同管理制度；l 指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法；l 制订公司自用合同的格式文本；l 会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；l 监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；l 参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。3、项目和商务谈判参加项目和商务谈判，提供法律意见，审核或准备谈判所需的各类法律文件； 4、生产经营法律风险控制就生产、经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示；如印章使用审核5、 专业证照事务办理企业工商登记商标、