精选优质文档-倾情为你奉上项目每日生产例会管理制度一、会议时间及地点每日（周六、周日假日除外）16:00在项目部会议室准时召开，如遇特殊情况由项目生产经理另行通知。二、会议内容1、xxxxxxxxxx劳务经理、各班组长等汇报现场施工情况：对本日工作的完成情况及进度说明，汇报各工种施工人数；对明天工作的计划；就未完成的计划任务详细说明原因及弥补措施；对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法；需要总包单位解决的问题。2、 xx其他劳务管理人员补充现场施工情况及需解决的问题3、xxxxxx劳务经理、各班组长等汇报现场施工情况：对本日工作的完成情况及进度说明，汇报各工种施工人数；对明天工作的计划；就未完成的计划任务详细说明原因及弥补措施；对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法；需要总包单位解决的问题。4、xxxx其他劳务管理人员补充现场施工情况及需解决的问题4、总包单位项目部对现场施工相关部署：对劳务公司的困难提出解决措施；对现场情况进行整体分析，提出目前劳务存在的问题
