精选优质文档-倾情为你奉上生产计划与物料控制内训诊断报告经过访谈、考察及内训探讨，针对贵公司在生产计划与物料控制、采购、物控、制造部门等管理中存在有待解决的问题及建议如下：一、各制造部门横向跨部门协作不良，考虑本部门利益多。主要问题：l 制造部之间的生产过程信息沟通不畅l 内协件不能准时供货，导致生产单位不配套，待料形象比较普遍。l 生产需求部门与内部供应单位（内协）的跟催是最大的问题。不对内协单位考核，没有压力，无法有效地配合生产部门。建议：1、提高运作部在生产计划与物料控制中的权威性，强化运作部对各制造部及物控部的协调和行政督查管理作用，通过协调会议，平衡产能及内协关系。2、建立内协生产订单制。订单执行遇到问题可以在协调会议上解决。3、建立订单执行考核制。需求部门对内协单位进行考核，其考核结果与被考核部门的业绩挂钩。4、建立各制造部生产动态共享信息平台，包括产线生产动态信息、订单完成、待料、设备故障、质量问题等，各制造部之间能够共享这些信息，便于需求单位调整生产作业计划，避免待料。二、数据基础管理薄弱，数据不清楚或不明确，
