精选优质文档-倾情为你奉上海尔微波炉行业竞争结构分析海尔自1984年创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球化集团公司。海尔集团以电冰箱起家，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间内以最低的成本把规模做大，把企业做强。青岛胶南海尔微波炉制品有限公司成立于1995年，是海尔旗下的第一家合资企业。公司引进日本东芝公司技术合作生产，年生产规模300万台，产品主要销往美国和欧盟各国。在欧洲，海尔微波炉市场占有率达到5%以上，受到当地消费者的欢迎。海尔集团在进行多元化扩张时，首先要对现有的市场进行分析，选择要开发的产品和即将进入的行业的情况，首先对每个行业的竞争结构进行详细的分析是必不可少。我们按照波特“五力”模型从用户讨价还价能力、供应商讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争几个方面对海尔微波炉的竞争结构进行详细分析。一、海尔微波炉与用户讨价还价能力分析 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。自从1967年微波
