精选优质文档-倾情为你奉上高管竞聘演讲报告我公司现状处于B类发展期的公司，加快用户发展，迅速膨胀销气规模、加大工商业用户发展力度、优化用气结构、提高利润率是重中之重；深化精益管理，利用对标工具，关注营运过程指标，提升盈利能力，实现内涵式增长；改善组织氛围，强化团队建设，优化营运流程、绩效薪酬体系是实现业务扩张战略的组织保证。一、公司业务定位及发展规划（一）公司业务定位*公司因历史原因，业务种类繁杂，有管道气、车用气、液化气、成品油、工程安装、工程设计、灶具销售等。根据业务类型、专业化程度、盈利能力、核心竞争力等因素可以把公司业务分为重点业务、次重点业务、其它业务三种。1、重点业务：管道气、车用气；2、次重点业务：成品油、液化气；3、其他业务：工程安装、灶具销售等；（二）业务发展规划1、管道气业务发展规划：稳步发展民用户，快速发展商业用户，重点发展工业用户。（实施扩张战略）2、车用CNG业务：抓住*新区规划发展的有利时机，抢点布局占领新区市场；城区范围利用公司自有土地建立标准站，改现有子站为标准站，提高站点数量，利用管道气成本较低及
