熊勇清《管理学》第三版课后题答案(共20页).doc

上传人:晟*** 文档编号:10089701 上传时间:2022-01-06 格式:DOC 页数:20 大小:111KB
下载 相关 举报
熊勇清《管理学》第三版课后题答案(共20页).doc_第1页
第1页 / 共20页
熊勇清《管理学》第三版课后题答案(共20页).doc_第2页
第2页 / 共20页
熊勇清《管理学》第三版课后题答案(共20页).doc_第3页
第3页 / 共20页
熊勇清《管理学》第三版课后题答案(共20页).doc_第4页
第4页 / 共20页
熊勇清《管理学》第三版课后题答案(共20页).doc_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上(p018)贾厂长的无奈1、 贾厂长是个好人,但你认为贾厂长是一名优秀的管理者么?2、 你认为一名高层管理者的主要工作是神马?答:1、贾厂长作为机械厂的厂长,关心同事,体贴下属,虽十足是个好人,但他作为一个高层管理者,并没有有效地利用时间,没有站在组织总体发展和长远发展的立场上,考虑组织发展的战略性问题和整个组织的设计问题,而是事必躬亲连鸡毛蒜皮的小事页不放过,以致累坏身体,让公司蒙受损失,所以说贾厂长不是一名优秀的管理者。 2、根据卡茨的研究,管理人员应具备技术技能,人际技能和概念技能这三种能力,而作为高层管理者,其更应该注重人际技能和概念技能,从而对组织所面临的复杂情况进行洞察、分析、判断、抽象和概括。管理者应该看到组织的全貌和整体,了解组织与外部环境是怎样互动的,了解组织内部各部分是怎样相互作用的,能预见组织在社区中所起的社会的、政治的和经济的作用,知道自己所属部门在组织中的地位和作用,并联络、处理和协调组织内外人际关系,激励、诱导组织内工作人员的积极性、创造性,正确地指导和指挥组织开展工作。李刚的软件开发小组

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。