环保工程公司设计部岗位管理制度(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*工程有限公司技术部管理制度第一章 总则第一条 为了鼓励工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定本制度。第二条 技术部部门职责：1、负责招投标方案编写和报价及商务部的技术支持，参入招投标工作；2、负责在设计过程中应同商务部与业主落实招投标和合同条款内容或承包范围的划定；3、负责按照合同内容进行施工图纸设计和采购清单的统计提交；4、施工图纸初步设计出来后，应与业主进行施工图纸的审定；5、施工蓝图出来后，应组织工程部相关人员进行技术交底，并与工程部进行相关资料和手续的移交；6、施工过程中，对工程部提供相关的技术支持并对施工现场情况对行技术监督；7、施工完成后，应对工程调试进行技术支持，负责编制施工竣工图和调试方案和指导书。第二单 技术部组织机构 技术总监（总设计师）