班组管理制度(共23页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上班组管理制度 目 录 1班前班后会制度 1、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入人员进行登记。 3、班前、班后会应由当生产制造部负责人主持。 4、班前、班后会主要内容应包括： （1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 （2）班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向生产制造部提