精选优质文档-倾情为你奉上生产计划管理制度及考核办法(试行)2018年4月28日修订第一章 总则一、为提高生产效率,实现精准化生产，加强对生产计划执行中的控制管理，促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司其职，确保销售订单得到有效的执行、生产过程得到有效的控制、生产计划的按期完成，特制定本制度。二、 本制度适用于与生产相关单位和生产辅助部门在生产计划的控制过程中的各项事宜。三、 各部门职责如下：1、销售部：负责与客户对接次月发货具体规格、数量、品种等需求，制定销售月计划和订单.2、管理中心：负责与生产计划有关的各项计划落实，生产进度的跟进，异常的处理，并协调在此过程中各个生产单位和职能部门的关系。3、采购部：负责物料采购、储存，进、出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作；4、生产中心：负责生产计划、物料需求计划分析、编制及下达。生产中心下辖各生产车间负责各自车间内的班组及作业管理，严格按照所下达的计划安排生产，按预期计划掌控生产的进度，合理安排生产现场的人、机、料，对本车间的生产计划负全责。5、各相关职能部门：开发部
