精选优质文档-倾情为你奉上办公室运行机制一、 项目办公室在项目领导小组下开展工作，重要报告和文件，如项目年度工作计划，采购计划、经费预算、年度工作报告，年度财务报告等。须先经领导小组讨论批准后方可组织实施和对外报出。二、 项目办公室接受省卫生厅和省疾病预防控制中心的监督和领导。三、 项目办公室实行主任负责制和分级管理制。项目办公室在项目办主任领导下开展项目实施工作；省级项目办公室对各市市、州项目办公室或项目领导小组进行督导、评估和管理；省级项目办公室对项目项目县办公室行使督导、评估和管理。项目办公室和各级项目办负责人制定本部门工作职责，并对本部门人员的工作负有指导和管理负责。四、 项目办公室每季度召开例会，各部门向主任汇报项目工作进展及存在问题，研究解决办法。五、 项目财务严格按“项目财务管理制度”执行。项目日常开支及资金拨付，实行项目办主任和财务主管“双签制”报销。项目办负责组织专家研究、编制经费预算和分配方案，提请项目领导小组审定后执行。省级项目办定期对项目单位实行财务督导。六、 项目物资由项目办按照国家有关规定统一采购招标，中心总务处负责保
