1、2017-2020 年土豆玩具店人力资源规划1、公司人力资源现状描述及三年内规划描述：（一）人力资源现状分析土豆玩具店自 2016 年在重庆航天职业学院成立以来，坚持以人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着公司规模的发展壮大，业务范围的不断拓展，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是在面临境外员工交替压力下，如何始终确保一支素质好、层次高的中高层管理队伍将困绕土豆玩具店公司人力资源的建设。现有的人力资源状况将从人员数量、人员年龄性别、人员素质、等
2、方面进行分析。1.截止至 2017 年 5 月 7 日，公司有在职管理员工 39 人（其中返聘 1 人，临聘 2 人）。2.员工年龄、性别结构男员工 32 人，女员工 7 人，其中 25 岁以下的员工 7 人；26-30岁的员工 12 人；31-35 岁的员工 10 人；36-40 岁的员工 3 人；41-45岁的员工 1 人；46-50 岁的员工 3 人；51-55 岁的员工 1 人；56-60的员工 2 人。表一：公司员工年龄、性别情况表男女比例 年龄结构公司名称男员工数 女员工数 25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 55 以上土豆公司 32 7
3、7 12 10 3 1 3 1 2比例 82% 18% 18% 31% 26% 7% 3% 7% 3% 5%3.员工学历结构硕士学历 5 人；本科学历 23 人；大专学历的 8 人（对口合作航天学院招聘以获得定向培养生）；中专技校 3 人。表二：公司员工学历情况表学历结构公司名称 硕士 本科 大专 中专、技校 函授及其他土豆公司 5 23 8 3 0比例 13% 59% 20% 8% 0%4.员工职称结构至 2017 年 5 月拥有玩具行业高级职称的 4 人；中级职称的 6 人；初级职称的 18 人。表三：公司员工职称情况统计表职称结构公司名称 高级 中级 初级土豆公司 4 6 18比例 10
4、% 15% 46%5.公司现状分析：1）从目前公司管理人员的数量来看，是基本能够满足公司生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作，但人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强。2）从目前公司管理人员的年龄结构来看基本合理，高层管理人员 5 人分布在 30-50 岁的范围中，较为均匀。应重视对于年轻干部的培养，25-35 岁的人员中基本集中了公司中层的干部，是公司的中坚力量。3）从目前公司管理人员的资质来看，管理人员本科及以上学历占到 72%，资质较高，但是受境外管理成本、岗位编制限制等客观因素影响，高中基层人员水平差别较大，单纯靠境外人员储备、培养等手段实现中高层人才梯队建设 AB 角配备较为
5、困难，不利于队伍建设。3）人员结构需要进一步优化，高职称人员只占 10%，中级职称人员只占 15%，公司整体的技术含量偏低，应进一步增加高、中职称的人员数量。4）目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的，但是需要进行全面系统的绩效考核设计，充分发挥激励因素，调动员工积极性。（2）土豆玩具店公司三年内人力资源规划描述1.人力资源理念：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展
6、才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。2.人力资源战略和策略根据公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，公司的人力资源战略是：1）一定时期内，公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制。2)关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。3)强化协作，营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力。4)侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。5)重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。3.土豆玩具店公司人力资源规划1）公司人员定编规划目前公司人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强，随着公司发
7、展精细化程度越来越高，该人员数量无法满足公司发展需要，在保证关键岗位基础上招聘培养管理使用属地化人员。公司现有管理员工 39 人，三年内管理人员编制 35 人，减少 4人，属地化管理人员配备 10 人以上，分布至各部门、项目部。2）宏观定编制：现状：高层（领导层：总经理助理及以上）6 人，占 15.38%； 中层（部门经理、部门副经理、高级业务主管、项目经理）23 人，占 58.97%； 基层（业务主管及以下、项目其他管理人员）10 人，占 25.64。规划：至 2020 年，高层（领导层：总经理助理及以上）占10%； 中层（部门经理、部门副经理、高级业务主管、项目经理）占 20%； 基层（业
8、务主管及以下、项目其他管理人员）占 70%，该数据含属地化管理人员。（三）人员配置规划员工职位确认后，职位调整应按规定统一调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾向的原则。1、人员职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升；2、人员职位降级：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价差的低层级的员工向下降级；3、人员职位异动调整：职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统一采取竞争上岗的办法。（四）教育培训规划1）第一阶段：2018 年完成培训系统建设，搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科
9、学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。2）第二阶段：（至 2019 年）文化建设，塑造土豆公司的学习文化，形成良好的学习氛围。3）第三阶段：（至 2020 年）效益优化，实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益。二、公司整体人员规划名称 2016 年底（现状） 2017 年底 2018 年底 2019 年底总人数 39 35 35 35 三、重点岗位三年内人员规划：岗位 2016 年底（现状） 2017 年底 2018 年底 2019 年底总经理 1 1 1 1 常务副总经理 1 1 1 1 副总经理 0 1 1 1 玩具高级顾问 2 2 2 2 总经理助理 1 1 1 1 玩具中级顾问 0 1 1 1 部门经理 4 5 5 5 项目经理 10 8 8 8 项目总管 2 3 3 3 商务经理 1 1 1 1 三、各专业序列三年内人员规划岗位 2014 年底（现状） 2015 年底 2016 年底 2017 年底市场经营人员 3 3 3 3商务人员 5 5 5 5财务管理人员 2 2 2 2 审计人员 5 （兼） 5 （兼） 5 （兼） 5 （兼）玩具技术人员 1 2 2 2 材料管理人员 4 4 4 4 人力资源管理人员 1 1 1 1 综合管理人员 1 1 1 1 法律管理人员 0 1（兼） 1（兼） 1（兼）
