电商组织架构图(共7页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上部门工作职责:总经理(定员1人):领导制定和实施公司总体战略,建立健全良好的沟通渠道,组建高效的组织团队,全面负责公司经营管理业务,对公司的经营效益负责。1主持公司的经营管理工作,组织实施公司决议;2.主持公司团队建设,规范内部管理;3.组织制定公司内部管理机构设置和基本管理制度;4.负责审定公司的各项规章制度,审定公司工资奖金分配方案;5.决定各岗位员工的聘任或者解聘、报酬、奖惩;6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;7.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;8.负责权限范围内公司各项费用的最终审批;9.负责召开总经理办公会议,检查、监督、协调公司各部门的工作;主持召开总经理办公会、各项 专题会议等;10.负责签发以公司名义发布的各种文件;11.负责对各职能部门的工作进行检查;12.负责处理公司重大突发事件;13.负责完成其他相关事宜;1、 运营部(下设四个岗位,定员4人):负责重点运营阿里巴巴,拼多多,淘宝,天猫等 网店。

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