报告逻辑框架销售团队组建管理报告逻辑框架 团队组建三要素 管理者的作用 管理要点 日常管理小贴士目 录报告逻辑框架西游记的启示3报告逻辑框架 目标 成员 平台4建立团队的三大要素报告逻辑框架成功团队的特点共同目标切实纪律好领导合适的成员职责明确人才培养有效沟通合适的成员报告逻辑框架管理者的作用影响力承担责任激励、指导协助员工成长6沟通是发挥领导力的重要手段！报告逻辑框架团队组建 人员组建 相互了解 进行对话 了解各自的优点 了解各自的想法及需求 沟通目标及愿景 讨论达成目标的工作方法 做好沟通记录 交换心得体会 建立团队规范7报告逻辑框架团队组建要点 选对人 选择不同特点的人实现互补 留住人 团队内部树立相同的价值观 培养人 让成员感觉有所得被认可 人才梯队 为每个人制定职业规划 树立明星 发掘重点培养对象8报告逻辑框架 将团队精力集中在工作上 确认团队目标 了解团队完成任务需要的资源 合理分配团队任务 保证团队成员了解相关信息 不断提供有价值的新信息 帮助成员理清工作思路 不断检讨并完善工作流程9履行任务报告逻辑框架 加强竞争 销售团队内部竞争机制非常重要 统一目标 团队的利益高于一
