精选优质文档-倾情为你奉上安全精细化考核管理办法为了进一步深化安全精细化管理，把精细化管理体制充分渗透到班组和个人，真正发挥精细化管理是可持续发展的核心价值观和安全零理念，结合生产实际针对传统的“粗放管理”向更高的管理质量迈进，特别是瓦斯治理工程能更好的取得成效，特制定安全精细化考核管理办法如下：一、成立安全精细化考核领导小组组 长： 区 长 支部书记副组长：副 区 长成 员：各班班长 全精细化考核领导小组职责：组长职责：负责制定区队安全精细化管理制度，明确精细化考核制定的原则、方法和程序，及时发布精细化考核细则并公示。根据生产条件、施工工艺发生变化时，负责及时公布考核细则公示。副组长职责：搜集各班组安全精细化的考核及各种考核标准并提出的异议并及时向组长反馈，配合组长提出解决办法，负责对各种考核标准制定的原则、方法、程序向班组和职工解释工作。成员职责：负责监督当班精细化工程的落实，负责本班“抓系统”、“系统抓”业务保安职责，持之以恒的推动本班的安全精细化工作。二、班组精细化考核办法1、制定目的结合本区对实际，深入查
