精选优质文档-倾情为你奉上美的集团的职业经理人制来源：企业管理杂志社 发布时间：2011-10-13 09:37:46 查看次数：47“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然会有优秀的人才来帮你管理。”美的集团创始人何享健美的集团的职业经理人制 文/冯 悦 2009年8月，一则公告在资本界和实业界同时引起爆炸性关注，美的创始人何享健辞去美的电器董事局主席及董事职务，由职业经理人方洪波接任董事局主席。企业老板不做董事长，甚至连董事局都不进了，这在中国民营上市公司里，是破天荒的头一遭。创始人何享健强调，“将企业寄托到某一个人身上并不理智，企业要持续稳健发展，靠老板、靠感情、靠物质激励迟早会出问题。美的集团要建立一套科学的企业管理制度，通过对职业经理人的培养、放权、激励和约束，实现企业做大做强。”方洪波等职业经理人的引进促使美的集团取得显著发展，2010年销售额突破1000亿元。本文从实践角度剖析美的集团引入职业经理人的特色，以期为家族企业职业经理人的引进和激励提供借鉴。一、战略性地培养职业经理人 美的集团对人才十分
