联想公司风险分析报告(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上联想公司风险调查报告一、风险识别 风险层风险种类风险点风险识别因素运营发风险生产风险产品质量风险本年十月份，联想再次出现产品质量问题，此次突出问题为所生产电脑的屏幕不断闪动，俗称“闪屏门”。在此之前，也爆发过“电池门”等类似质量问题。战略风险并购风险并购合作风险2004年底，联想正式并购IBM公司的PC业务。当并购合作后，并未获得联想公司预期的成果，相反倒出现内部合作冲突、品牌建设困难、性能兼容等问题，为联想带来了诸多困难。二、风险评价 High risk产品质量风险为高度风险，由于生产产品不合格，造成产品服务、舆论环境、人身健康等不利于联想公司的影响，并在日后的长期发展埋下管理、生产的隐患。 Moderate risk并购合作问题，关系到联想的产期发展。如果不能及时处理并购带来的一系列问题，那么联想公司很有可能在并购后造成公司财务、运营、管理方面的风险，甚至可能致使公司巨大亏损，甚至破产。