二十二种胜任力模型二十二种胜任力模型关于态度和能力的考核之 关于态度和能力的考核之彭红军企业管理咨询公司郭镇瑜二00七年十二月二日工具之22种胜任力模型主动积极1分等候指示2分询问有何工作可给分配3分提出建议，然后再作有关行动4分行动，但例外情况下征求意见5分单独行动，定时汇报结果努力学习1分有学习意识但无行动2分主动学习3分自费学习并得到技能4分学习后用于实践5分学习后实践并得到良好效果勇于承担责任1分承认结果，而不是强调愿望2分承担责任，不推卸，不指责3分着手解决问题，减少业务流程4分举一反三，改进业务流程5分作事有预见，有防误设计团队合作能力1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络创新应变1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力5、有小设想、奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文客观公平1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2、进行对
