精选优质文档-倾情为你奉上施工进度控制管理制度（GXPCQBGC02）1 目的为加强对公司所属工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于公司所属项目部，且工程合同工期3个月以上者。对合同工期3个月的，实行开、竣工报告制度，若实际工期延误而大于3个月的，项目部须向公司工程管理部报告视情况决定是否执行本制度。3 职责3.1 公司总部职责3.1.1公司总经理为公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责；3.1.2公司生产副总经理为公司施工进度控制直接责任人，组织制定公司施工进度控制管理制度，指导、监督、管理公司所有在建项目施工进度；3.1.3公司工程管理部为公司施工进度控制归口管理部门，负责对公司所属各项目日常施工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，审核各项目进度计划，督导项目进度管理，协调影响项目进度问题，收集项目进度报表和汇报材料，及时向公司生产副总经理汇报项目进度情况和提出措施性建议。3.2
