精选优质文档-倾情为你奉上恒翔能源后备人才选拔和培养方案根据集团有关全员“人才开发”管理思路的要求，为了解决公司人才需求短缺的现状，同时为了给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，特制定后备人才选拔和培养方案：一、后备人才梯队依据新疆能源板块各项目未来几年的推进计划，后备人才培养的梯队相对简单，主要以中层、基层管理梯队为主，大致分为以下几个梯队：1、一级梯队：恒翔总部正（副）经理级、所属公司经理级为一级梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。2、二级梯队：恒翔总部主管级及下属公司副经理/主管及各专业类的业务骨干为二级梯队。凡是有潜力在1-2年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。二、后备人才的选拔对象1、总部及所属公司2、公司核心技术后备人才3、公司主管层后备人才三、后备人才的筛选安排1、筛选时间：2010年11月1日至30日2、筛选对象：恒翔能源及所属公司全体员工3、筛选条件要求：（1）职业价值观具备优良的职业道德、认同公司文化及价值观、忠诚度高、归属感强。（2）综合素质具备良好的
